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    涨停板预测:浙江龙盛等14股有望涨停 辰安科技(300523)、博思软件(300525)、华锋股份(002806)、海波重科(300517)、海汽集团(603069)、吉宏股份(002803)、科大国创(300520)、丰元股份(002805)、爱司凯(300521)

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    万科闹剧结局篇 王石出局 冯仑任万科董事长 宝能控股万科 薛定谔的猫笼子打开

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    万科闹剧主人公介绍之万科和王石:

    万科最早在新一代的三级公司是深特发的一个特别小的公司中的一个,王石是科级国家干部。万科的上级母公司:新一代董事长、总经理叫张西甫,是当时的广东省委副书记张根生之子。新一代属于深特发的二级子公司,张西甫于1992年升任深特发总经理助理,93年生任副总经理。王石初到深圳时,曾与张西甫住在同一个宿舍。1984年,为按排王石工作,张西甫在新一代公司的下面又成立了一个深圳现代科教仪器展销中心的三级公司,即现在的万科前身,让王石担任总经理一职。与王石同时代到深圳的退伍军人,比较知名的还包括王炬和蒋尊玉,二人目前都在监狱服刑。王炬在90年代末入狱前是深圳主管城市建设的副市长,蒋尊玉2015年被抓时是深圳政法委书记,90年代任职深圳市规划国土局地政处副处长,处长,地政处负责当时深圳市土地改造及土地出让价格的核定。王石在股改前后,包括他来到深特发都是以国家干部的身份,进行工作的。一个确切的消息是,万科在股改后,王石的国家干部身份从依旧还在,因为他代表国家持股。

    王的个性使其和母公司深圳市特区经济发展公司之间的分歧不断。1986年,深圳特区国企股份化规定发布,王以此做为谋求独立的最佳路径。王石的人脉与背景直接找到当时的深圳市市委书记,并最终获得股改的认可。展销中心于1988年完成股份制改造,并更名为万科,王石任董事长兼总经理。但在随后关于股份的描述:在4100万股份中,40%归个人,60%归政府。而在资产明确当天,王石放弃了自己个人拥有的股权。一直到今天,王石在万科只拥有极少的股份。“这甚至成为其情怀的一部分。但真实的状态是:1988年深圳市政府批准万科股份化改造方案,原现代企业公司以净资产1324万元折合1324万股,国家占60%,职员占40%,公开募集社会资金2800万元。最后总计4100万股的股份中,万科职工股应得的股票约为500万出头。按照市政府办公厅下发的股改文件,这部分只能有10%量化到个人名下,其余的由集体持有。

    除了上述规定外,一个根本的原因还在于,王石作为国家干部,在80年代国有企业的股改中,没有任何一股股份,这是必然的,难道又有谁个人曾经拥有过当时国有企业的股份?但王石却认为“之所以放弃资产,我觉得这是我自信心的表现,我选择了做一名职业经理人,不用通过股权控制这个公司,我仍然有能力管理好它。”在漫长的时间里,他甚至自己也相信了这个自己描述的一个理由。
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    王石岳父叫王宁,是王石前妻王江穗的父亲。王宁在八九十年代曾任广东省副省长、广东省委书记、广东省政法委书记。王石作为广东省政法委书记的女婿,他当然可以告诉地产界的其他人他从不行贿。由于倒插门女婿这层关系,当年熟知他的朋友称,八十年代的深圳通常晚饭后的夜总会或桑拿的两场活动,平时都不敢参加。但很羨幕。当年熟知他的这位朋友甚至开玩笑说:“王的夫人管得很严,他平时的小金库与他用的港币都藏在工作证夹层。”对于王石岳父王宁的影响力有多大,在他葬礼的规格上即可见一斑。王石尽管离婚了,仍以家属的身份身王宁敬献了花圈:“亲爱的爸爸,你安息吧。”当年君万之争,君安的董事长黄盛业是广东省委五办的主任,对香港与广东拥有惊人的权利,那时的香港单程证都由五办审批。即便如此,也最终难以抵御广东省政法委书记所管辖的直属部门的干预,这才是当时君安无法接管万科的关键。当年君安与万科最终摊牌谈判时,在后来媒体报道上是一个版本,但真实的版本的亲历者却说:王石带了什么人?这样人又带了什么家伙?王石心里最清楚。

    万科最早的团队由姚牧民、黄汉卿、郭兆斌、夏南、黄瑞岗、车韦清等人组成。自2001年姚牧民辞去万科总经理至今的十四年间,共有12位总经理级别的万科高管(集团总经理、副总裁、区域公司总经理级别)离职。2014年,董秘肖莉离职。这些人离职的真相原则上除了创业或被挖角外,私下里抱怨,王石喜出名,原本属于其他人干的活,基本上都被揽在他名下,对于实干者非常不公。圈子里同时传王较为强势,对同事较为苛刻。对于这些人才与高管的离职态度冷漠。王石还喜欢在公司内部,让大家称他为老板。另外一层原因,在王石交权到早期只是万科财务部的一个副经理的郁亮手里后,这些离职发生得非常频繁。证明交接班过程并非一帆风顺。据我所知,目前只有一位半路杀入北京万科公司后又离职的毛大庆,在微博上发声,被解读为支持王石。如果现职高管有声音,就是差不多在停牌前集体抛售股票。
    万科实行事业合伙人制度不久,由万科内部人组成的盈安合伙便迅猛出手,多次从二级市场买入公司股票。截至2015年1月27日,盈安合伙共持有万科A股股份4.94亿股,占万科总股本的4.48%,已接近5%的举牌红线,成为名副其实的“野蛮人”。
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    万科闹剧最新战况:

    万科周三晚间发布公告,钜盛华6日再次增持,宝能系持股比例达25%。公告称,万科A股东钜盛华于2016年7月5日至2016年7月6日通过资产管理计划在二级市场增持公司A股股份78,392,300股,占公司总股份的0.710%。本次权益变动完成后,钜盛华及其一致行动人前海人寿合计持有公司A股2,759,788,024股,占总股份的比例为25.00%。
    昨日万科A遭遇大资金疯狂吃货,宝能系大笔增持,机构敢死队联手扫货。今日,抄底资金蜂拥而入,万科A打开跌停,盘中强势翻红,截止收盘,报价19.80元,涨0.05%,成交额201.06亿元,创下上市25年历史最高。

    7月5日,万科召开2016年半年度经营情况电话会议,电话会议上,董秘朱旭称,公司股权之争以及宝能提出的罢免全体董事会议案,对公司的部分合作项目带来了冲击。

    “有的合作方比如一个正在谈旧改的村子,态度就因此变得犹豫了。他们担心万科管理层不稳定,不能保证旧改的质量。”朱旭称,部分合作方目前在犹豫和观望,还不能确定这对万科下半年业绩是否会有影响。

    会上有投资者问及,万科的融资情况是否因公司近期的不稳定而受影响,朱旭回应表示,包括标普在内的境内外的评级机构确实指出,股权之争可能会影响万科公司评级,机构纷纷表示关注,但暂时还没有调低公司评级。

    万科闹剧大结局:

    一位前辈经济学家说过:经济学家写的文章,人们其实不怎么看;但法官的判决,大家却是认真看的。这话的意思是,讲道理讲得再好,人们也不会太注意,但真刀真枪的法院判决,人们却不能不重视。不仅是法院判决,市场中那些重要的真实交易,人们也会高度关注,甚至反复研究。这些真实案例会不可避免地向社会发布信息,告知人们类似情况下将会发生什么。这是非常重要的知识。备受关注的万科股权争夺案,注定将成为这种重要知识来源之一。这件事最终的结局不仅事关各方的大量利益,还决定了社会公众将从中得到什么信息。即使是支持万科现任管理层的人也承认,到目前为止,宝能、华润都是在按照市场规则行事。在规则范围内,现任管理层的胜算已经很小了。如果各方继续按规则行事,管理层最终黯然出局,那么,此事将向社会公众发布以下明确而强烈的信息:公司从法律上是属于投资人的;管理层对公司的内部人控制是不可接受的;上市企业的职业经理人必须认真管理股价,竭诚为股东利益服务,否则就有被恶意收购和被撤换的可能;最重要的是,即使如万科这样社会形象优秀、影响力巨大、不乏政治背景的公司也必须严格遵守市场纪律。其他人就可想而知了。
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    如果最终的结局是相反的。现任管理层使出了盘外招,突破了市场规则,引入政治力量介入,最终战胜了宝能、华润。那么,此事向社会公众发布的信息又是什么呢?公众将得到以下信息:公司并不见得就属于投资人;投资人对公司的控制权究竟有多大,要看情况而定到时候再说;管理层内部控制公司,不顾股东利益,没什么大不了的;重要的不是股东利益,而是管理层的稳固;而管理层要想稳固地位,做人一定要高调,最好把自己弄成青年导师、精神领袖,最不济也弄个人大代表政协委员当当,总之社会影响越大,就越没人敢碰你;企业一定要有政府背景,为此花费再多资源也是值得的——关键时刻真管用啊!其次,这些对管理者的要求,都和正常的企业经营管理背道而驰,说是歪门邪路也不过分。如果大量企业管理者受这些信息指引,从此不务正业争当交际花,千方百计反制投资人,中国企业的经营水平肯定将下降,企业家精神和能力将更加稀缺。问题在于,虽然模糊,虽然把人们引向歪门邪路,但这些信息同样是强烈的,是可信的,是不容忽视的。在传播信息和观念时,一个真实案例比千百篇分析讲理文章要有效得多。有人说,中国社会可承受不起万科公司垮掉的巨大代价。可是,更换管理层并不意味着万科公司的垮掉。如果果然如此,那反倒是现任管理层不合格的又一证明——他们打造了一个公司离不开他们的管理格局,这很可能是蓄意的,无异于管理层对投资人的绑架。热衷于那些离开自己就不能运转的项目,这正是经理人实施内部控制的惯用手法,这种项目多了,即使他们不合格,投资人也投鼠忌器,不敢更换管理层。
    一个治理结构合理、管理完善的公司,本来就不应该依赖某个人或某个团队而生存。尤其是万科这样千亿级的巨型企业,说公司离开某个团队就会垮掉,不是危言耸听,就是反而暴露了内部管理的巨大缺陷。面对如此巨大的内部缺陷,投资人更是应该尽快更换管理层,消除被绑架的局面。万科股权之争已处于众目睽睽之下,无数现在和潜在的投资人、经理人正等着看大结局到底如何。

    万科闹剧,写到这部分的时候,就该结局了,由于宝能已经持有25%万科的股份了,已经事实上绝对成为万科的第一控股东了,如果他在买5%就已经达到30%,就可以要约收购。在这种情况下,万科闹剧已经结束。下面我们来探讨一下最终结局。在我6月19日万科闹剧结局中的观点为华润成为第一大股东,王石出局,经营层不变。如果万科当时各方妥协,这是一个皆大欢喜的结局。但现在剧情需要调整一下。在重新分析各家观点:

    1华润:华润本来是和万科一伙的,但由于万科找了深铁,影响了自己的利益,按照敌人的敌人就是朋友的原则,华润选择了和宝能结盟,使万科重组未获成功。但随后媒体的铺天盖地讨伐,让华润变得低调,眼下华润的观点和原来不一样,现在华润的观点是保持住自己的股份不变,坚持自己的控股地位。对管理层是否撤换和谁是大股东已经不是他们关心的了。现在他们重新回到观战台。

    2 万科:得罪了宝能,又得罪了华润,现在已经没有退路,只能孤注一掷。利用手中的董事会的权利和公章在自己的手里,做最后的努力。可以用工会威胁政府,可以用经营威胁股东,可以用管理和细则对抗已达到独立发展的目标。

    3宝能:从开始的捧王石,到后来的弃王石,到捧华润,到和华润合作,到现在自己单干,一步一个脚印,由原来的投资,到后来的合作,但现在的全面进攻,现在看来是要坚决拿下万科,不惜一切代价。

    4 安邦:继续观战,他的一票注定任何一方的输赢。现在是假装支持万科的所有决定。

    5深铁:走到这步他是打酱油的了,他只是个噱头了。

    6深圳市政府:不敢管,也管不了,深圳政府的弱势全国第一。

    7国资委:既想说了算,又不管说了算,在国家常委级领导没表态前不管随意表态,无过就是功,多一事不如少一事。

    8 社会各界大佬和专家:所有观点都是扯淡观点,强调遵守法律,尊重企业家和创始人,等于没说。

    9 中小股民和机构:赚钱的能跑立刻跑,跑不掉的继续等待。谈不上支持管理层。

    10王石和郁亮 : 走到这步了,王石把所有能出的牌都出完了,无论什么结局,都是王石要面对的了,辞职,出局和牢狱之灾和继续留任都有可能。郁亮的选择很简单,总裁干和不干是他自己说了算。
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    按照这10种人的处境和分析,得到的结论如下:

    宝能控股万科已经成为定局:宝能要做到就是两件事情,寻找万科董事长和确定万科总裁,然后在5年之内把万科资产增加到10倍以上。

    人选一:董事长 王石 总裁郁亮 前提是王石先辞职,然后和宝能和解,然后改组董事会,宝能占3票,华润占3票,万科占2票,安邦占一票。(但王石会辞职吗,所有这个人选可能性10%)

    人选二:董事长:吴向东 总裁 郁亮 宝能占3票,华润占3票,万科占2票,安邦占一票。(但华润需要增资或者购买宝能股份,华润愿意这样高价格增持吗,可能性不大,还有华润要极力避嫌以免被认为和宝能是一伙的)。

    人选三:董事长:冯仑 总裁郁亮,孙宏斌或毛大庆备选)。这种可能性最大,宝能控股万科后,为了万科长远发展,绝对不会让万科立刻大乱,所以万科的董事长非常重要,宝能一定要为万科找到一个各个股东都能接受,而且王石本人也要认可的,否则对万科发展极为不利。还要有高超的协调能力。各方人选分析, 冯仑是各方唯一可以接受的人选,宝能选冯仑,一是冯仑对房地产懂,江湖地位高,和万科,华润等都有很好的关系。更重要的是他能做王石的工作。仿效国美张大中当董事长的先例。同时也向外界表明宝能是有胸怀的。同时通过冯仑的协调,让王石认清形势,甘愿辞职,同时郁亮的经营团队保留,万科的发展走到正常的轨道上来,国家满意,深圳政府和国资委满意,中小股东满意,所以这个董事长非冯仑莫属。如果冯仑留不住郁亮团队,也可以让冯仑替宝能海选万科总裁,毕竟万科的总裁对于所有搞房地产的能人都是一个极大的荣誉和机会。带领新万科打造一个10倍新万科是任何人都渴望的权力和荣誉。如果郁亮不做,毛大庆也是选项,孙宏斌也是选择,但孙宏斌除非让他当董事长和总裁,也许能打动孙宏斌。

    所以根据薛定谔的猫论,笼子打开,万科新董事长冯仑,总裁郁亮,宝能控股万科,华润和安邦股份不变,一切恢复正常,万科闹剧结束。

    2016-07-07 16:26 评论(0) 点赞(0)
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    全球遭遇罕见的十年经济衰退期

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    中国人民大学重阳金融研究院高级员、前国务院发展研究中心亚非发展研究所所长周晓晶日前在中国人民大学重阳金融研究院举办的 “全球经济如何走出金融危机冲击后十年萧条的思考” 讲座中表示,2008年以后,全球经济在金融危机的冲击下陷入衰退,未来两年也无好转可能,全球经济事实上已经经历了金融冲击后的十年的萧条期。全球经济同中国一样,处于全球经济增速的换挡期、经济结构调整的阵痛期、前期刺激政策的消化期的“三期叠加”时期。本文原发于中评社。

      周晓晶说,2008年以后,全球经济在金融危机的冲击下陷入衰退,按照世界银行和国际货币基金组织的预测,2016到2017年,全球经济的发展仍然不乐观。这意味着全球经济事实上已经经历了金融冲击后的十年的萧条期。“这么长时间的萧条,国际经济学家说在他们的记忆里都是没有的。”

      周晓晶认为,全球经济面临的问题与中国经济面临的问题几乎一样的,也处于“三期叠加”。增长速度换档期,这是由经济发展的客观规律所决定的;结构调整阵痛期,这是加快经济结构转换的主动选择;前期刺激政策消化期,则是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段。“全球经济怎样走出这样一个十年的萧条,是中国进行供给侧改革必须首先关注和回答的问题。”

      “三期叠加”首先是全球经济增速的换挡期

      国际货币基金组织、联合国、世行对全球经济预测的比较悲观,也反映了全球经济仍处在萧条经济的实际情况,比较清楚的反映出了全球经济增速换挡的实际情况。

      “国际货币基金组织4月12日发布了最新一期的世界经济展望的更新报告,指出虽然全球经济增长仍在继续,但增速十分缓慢,世界经济面临的下行风险由此上升,所以,IMF预计全球经济活动的回升将更为缓慢。而且把2016到2017年全球经济的增速分别调为3.2%和3.5%。这一个最新的预测比今年1月份的预测下条了0.2到0.1个百分点。”周晓晶说。

      周晓晶指出,2016年5月12日,联合国报告再次下调全球经济增长预期,把预期从年初的2.9%调为今年的增速是2.4%。

      “在这个过程中一个有意思的现象,尽管这段日子以来国际上的投资机构经常唱衰中国,但IMF、联合国和昨天世行发布的报告都看好中国经济,其他国家的经济包括美国经济都在往下调,只有中国经济在往上调。”周晓晶说,IMF预测中国2016到2017年经济增长分别是6.5%到6.2%,比年初的时候上调了0.2个百分点。

      “三期叠加”第二期是经济结构调整的阵痛期

      中美在制造业方面的力量对比发生变化。金融全球化和经济全球化遭遇暂时的挫折,逆全球化和去全球化正在对全球经济走出萧条产生深刻的负面冲击。

      周晓晶说,金融危机以后全球经济开始衰退,在这时候美国率先提出全球经济再平衡的概念。奥巴马政府更是身体力行在美国推动了“重振制造业”的种种举措,美国的再工业化。美国人在重新振兴制造业方面的种种努力,正在改变全球的制造业版图。

      周晓晶表示, “全球制造业竞争力指数”显示,2016年排名前五个国家是中国、美国、德国、日本、韩国。全球制造业竞争力的表现主要是三个要素,一是人才,二是成本竞争力,三是劳动生产率,以此驱动制造业竞争力的重要的三大因素。在2010年、2013年和2016年三份报告中,中国制造业都排世界第一位,无愧于“世界工厂”的称号。但制造业的发展越来越重视另外两个因素,因为中国主要靠成本竞争力这个因素,人才和劳动生产率这两个因素的作用越来越重要。美国在制造业方面的竞争力就在不断的提高,每三年上升一名,从2010年第4名到2016年变成了第2名,预测到2020年,美国将在制造业的竞争力方面超过中国成为全世界第一。

      周晓晶说,这种变化会引出下面这样一个问题:无论是美国制造业的重新振兴和中国的供给侧改革,都面临一个共同的全球环境,金融全球化和经济全球化都遭遇了暂时的挫折,逆全球化和去全球化正在对全球经济走出萧条产生深刻的负面冲击。

      “美国在2008年以前几乎20年的高速增长,中国过去改革开放30年的超高速增长,基本上都建基于和得益于全球化进程。现在出现的这种萧条或者这种阵痛就是在高速增长之后要付出调整,这就是付出调整的代价。”周晓晶说,中国处在“阵痛期”,全球经济也和中国经济一样处在结构调整的“阵痛期”。

      “三期叠加”第三期是前期刺激政策的消化期

      周晓晶表示,中国感到消化全球刺激措施很困难,但是美国和西方国家都要比中国困难得多。“像美国、欧洲、日本不仅有此轮刺激政策退出后的萧条问题,还有2008年前过分宽松的货币政策带来的深层的问题。”周晓晶说。

      周晓晶说,美国各界人士认为2008年金融危机发生爆发的原因恐怕是前美联储主席格林斯潘时期过于宽松的货币政策。在格林斯潘时期美国实行了宽松的货币政策,他的这一政策确实使得美国经济18年高速增长,非常平稳。

      “量宽政策带来了一系列的问题,一旦金融全球化进程受阻,或者是金融全球化扩张到顶点,泡沫最后总要破灭。”周晓晶说, 2008年金融危机的发生实际上也就是金融泡沫破灭的一个典型案例。所以危机发生后发达国家都深陷衰退泥潭,新兴国家也看不到发展的前景。

      周晓晶说,全球经济都陷入了困境,世界主要国家的央行基本都实行刺激经济的政策。2008年以来用于刺激经济的货币达到29万亿美元(《英国卫报》的数据)。但是这些量宽政策没有发挥很好的作用,没有能够刺激经济走出衰退,甚至有的国家的政策都实行了0利率或者负利率,但经济仍然疲软。在经济疲软的情况下没有好的投资机会,资产也就无法导向实体经济。

      “发达国家这样的量化宽松政策使资产泡沫不断积累,所以我们也说现在有新金融危机的风险,并且短期资金的大量流向新兴市场国家造成短期资金的大进大出,就是热钱,给新兴国家的管理带来了很多的风险。”周晓晶说。

      周晓晶认为,现在量宽没能刺激经济,造成新的风险,最突出的是安倍经济学的“量宽、扩大财政支出和结构改革”。量宽政策确实始于日本,也包括欧元区,这一政策帮这些国家抢到更大的市场份额,全球产出和企业利润都在增长,但由于漫长的萧条期经济,对经济前景信心不足,所以,企业都在压缩成本,就业不振,消费也困难,货币战使得日元升值,债务风险加重,所以6月1日,安倍宣布政府延后调高消费税,国际评论安倍经济学陷入了彻底萎缩的边缘。这是日本的经济状况就是在量宽之后的这种消化可能更宽大一些。

      周晓晶说,美国参加总统竞选的候选人都提出这样的问题,金融危机已经过去八年的时间,投入数十万美元的刺激,为什么增长缓慢,还在衰退期,而且又新增了很多的风险,都在问这样的问题,所以几位候选人都开出了处方,希拉里说要加强金融监管,特朗普则要求做对冲基金的人多交税来解决这些问题。

      周晓晶指出,最近一期IMF在《全球金融稳定报告》中强调,金融的新一轮危机的风险在加重。一是新兴国家的流动性越来越高,这是一个系统性风险。二是发达经济体历史遗留和现实积累的问题,要消化2008年前金融泡沫破裂遗留的问题,也要消化2008年后量宽对经济走出萧条的负面冲击问题。因而,全球经济面临更为困难和复杂的前期经济政策的消化期,比中国的消化期还要困难。

      对于中国经济,周晓晶表示,中国一样处于“三期叠加”,这也是中国实行“供给侧结构性改革”的原因。

      “由于我们找到了这样一个主要的问题,所以,我们就能够认真的、很好的分析,到底经济中出现了什么样的问题,发现积累了很多深层次的矛盾,发展十分不均衡,供需都出现了瓶颈。”周晓晶说,在这样的情况下,中国经济主动减速,选择了供给侧改革这样的战略,中国经济进入了新常态。在这种情况下,我们进一步认识到怎样能够解决“三期叠加”的问题,决定将“三去一降一补”作为目前五年的工作任务。

    2016-06-30 08:34 评论(0) 点赞(0)
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    “东方乔布斯”袁明辞职 遭深交所问询

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    6月21日,深交所向同洲电子发送问询函,要求同洲电子就董事长袁明辞职对公司经营管理的影响等问题,做出书面说明并对外披露。

    股票抵债引变相卖壳质疑

    6月17日,同洲电子公告称,公司董事长袁明因身体原因无法有效履行董事会相关的职责
    ,申请辞去公司董事、董事长、战略委员会主任委员等职务。

    公告还表示,袁明承诺,6个月后,在符合相关的法律、法规规定的前提下,他将办理股权转让过户手续。

    今年年初,袁明因股权质押接近警戒线,与私募基金小牛龙行签署借款协议融入资金8.7亿元,同时袁明将1.23亿股同洲电子股份质押给小牛龙行。

    后来,袁明并未履约。袁明将其所持有的1.23亿股同洲电子股份,抵偿小牛龙行8.7亿元欠款。
    由此,同洲电子的实控人,将由袁明变更为小牛龙行。这起股权变更也引来质疑,业内认为袁明通过仲裁“卖壳”。

    6月21日的问询函中,深交所要求同洲电子详细说明,董事长变更对公司日常经营管理和规范运作的影响,以及公司管理层就保证日常经营稳定已采取或拟采取的措施及后续安排;公司近期内外部经营环境和生产运营情况是否发生重大变化,公司、实际控制人及持股5%以上股东是否存在关于公司的应披露而未披露的重大事项。

    放言让乐视、小米“过最后一个中秋节”

    从雄心勃勃地挑战乐视、小米,到如今的转让、辞职,3年不到,人称“东方乔布斯”的袁明,命运发生了巨大转折。

    2013年9月,机顶盒制造商同洲电子向乐视和小米宣战,要让它们的盒子产品过“最后一个中秋节”。同洲电子计划,要在两年发展1亿的盒子用户。

    其后,同洲电子推出了盒子、手机和电视等产品,但是市场上销量欠佳。

    2014年,同洲电子营业收入为16亿元,同比减少18%,同年巨亏4.2亿元。今年一季度,同洲电子亏损908.7万元。

    2016-06-22 10:33 评论(0) 点赞(0)
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